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ISO9001 ISO9001-2015 ISO9001-2015 要求事項 ISO9001システム改善 ISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISOシステム構築への取組み-その１ ISOは経営システムの基本である 社長はISOをどのように活用できるか ISO9001用語集 精密板金加工業への適用例 プレス加工業への適用例 機械加工業への適用例 電気工事業への適用例 ソフトウェアのISO9001 ｜ サイトマップ ISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISO9001の認証取得状況と特徴 国内では既に４０,０００位の事業者がＩＳＯ９００１を取得しています。近年では、大手企業・中堅企業に行き渡り、小規模企業まで認証取得するようになっています。２００７年からＪＡＢへの登録件数は減少傾向が続いております。しかし、業種別に見てみると建築関係が大きく減らしているために全体が減っており、業種によってはまだまだ上昇が続いています。また非ＪＡＢへ移行した企業も相当ある様子ですから、単純に減少を評価できません。ISOは社会のインフラとしてすっかり認知され、単に認証取得する時代から経営革新のツールとして活用する企業が増えることが期待されています。 ＩＳＯ９００１の認証取得は大手の企業との取引の中で優遇される条件になる場合もあり、経営改善のツールとして使いこなしていくことが重要です。 ＩＳＯ９００１には以下の特徴があります。 1. 経営管理のシステム規格である 目先の品質クレーム対応と異なり、仕事のしかた・ルールを定め、品質マネジメントシステムが有効に機能するための諸条件を定めた規格です。 2. あらゆる組織で導入が可能である あらゆる地域、規模、業種において独立した管理機能があれば導入が可能な規格です。日本国内でも製造業をはじめ、行政、工業試験所、病院等様々な業種で広がっています。 3. 継続的改善ができる システム規格であるため、継続的改善の対象は品質マネジメントシステム自体となっています。マネジメントサイクルにより品質を改善する目的に沿い、システムを改善することができます。 認証取得の動機は多様化している ISO9001を認証取得するのは、どのような動機があるのかを外部要因と内部要因とに分けて整理してみましょう。 外部要因では、経営のグローバル化と差別化を主たる目的として、①受注要件を満たし、②輸出に優位、③世界戦略の一環、④営業力強化を支援、⑤管理体制の高度化を市場にアピールする、⑥PL対策、⑦外部品質審査の容易化、などがあげられます。 ISO9001が導入された初期の頃では、海外市場をターゲットにした受注の必須要件に基づいた動機が多かったのですが、認証取得が普及した今日、特に中小企業に目を向けると、取得の動機はもっぱら国内取引の拡大といった面が色濃く出てきます。 バブル崩壊以後の経済の低迷が長く続いたことに伴い派生的に生じてきた、大企業の大幅なリストラクチャリングの進展が、リーマンショックにより、さらに中小企業者に系列依存度の低下を促す結果となり、取引先の多角化を推奨されていることも背景としてあると思われます。 ISOの取得は今でも新規取引のパスポートとしての役割を担っているのです。特に官庁などの入札条件であったり、新規参入の第一選考要件として関門で業者評価の際に有効になるからです。ISO認証取得を検討されている中小企業で、ISOを取得する力を持っていると自覚しているのであれば、厳しい市場環境ですが、先行投資としてISOを取得することをお薦めします。 次に、内面的な取得の動機について要因を挙げてみます。内部要因では、経営体質を構造的に改善することをキーワードとして、①経営管理力の強化、②社内経営システムの構築、③フォローアップの仕組みの定着、④品質や生産性の向上、⑤文書による管理の徹底、⑥部門間の責任分担の明確化、⑦現場対応型のQCを補強、⑧組織の再編成、⑨部品の共通化によるコストダウン、⑩工場の体質改善、そして、⑪経営のバトンタッチ（事業継承）があげられます。 これら内部要因は相互に関連し合っており、ある目的がときには手段となり、その逆もあるという関係が成り立っています。この内面的な動機を中小企業者が納得し始めたことが、成熟した時代の認証取得を支えています。 品質マネジメントシステム導入のメリット 品質マネジメントシステム導入のメリットは以下のように整理することができます。 1. 第三者認証による顧客信用度の向上 2. 顧客ニーズの適確な把握 3. 顧客満足度の向上 4. 品質レベルの向上 5. 顧客、市場クレームの削減 6. 経営者の方針の浸透（全社員の同一価値観） 7. 業務の標準化 8. 社員のモチベーション向上（意識改革） 9. 企業体質の改善 10. 他社との差別化 差別化戦略のツールとしてのISO9001 これまで品質や品質管理といえば、製品そのものにまつわる製品品質であって、良い製品であることが売れることの差別化要因でした。しかし、いまやアメリカも日本的品質管理を導入し、アジア圏各国もモノづくりの品質管理が向上してきているなかで、これまでの日本が得意としてきた製品品質の差別要因がいつまでも通用しなくなっています。 GMが破綻したあと、世界一の自動車会社となったトヨタは急加速など品質問題で大量リコールを行い、米国公聴会で激しい追求にあっていることがそれを物語っています。 今後、日本経済の活性化のために日本に所在したまま事業を継承し発展していくには、①製品の高付加価値や技術の独自性といった広い意味での製品品質の差別化と、②モノづくりの仕組みやサービス提供のしかたといった業務面での品質で差別化を図ることが重点になってくるのではないでしょうか。 この製品品質と業務品質の2つの側面を早い段階から認識し経営に取り入れることが差別化戦略のポイントとなると言えます。 ISOで勝ち残り組に残る ISOを取得した企業は押しなべて自信に溢れています。当初は製造業が主でしたが、建築業、サービス業といろいろな業種に広がっていきました。現在では産業分野別で、サービス業が最も構成比率の高い産業となっています。モノ余りの時代となり、サービス経済化が進展した結果とも連動していると言えます。 認証取得までにPDCAサイクルを１回転させる ここでは、品質マネジメントシステムの中心的な考え方であるＰＤＣＡサイクル（Plan：計画 Do：実施 Check：確認 Action：見直し）を説明します。このサイクルによって、継続的に品質マネジメントシステムの改善が図れます。 品質方針 具体的にどんな品質改善に取組むかを経営者が決め、公表する Plan：計画 経営者の責任（責任・権限） 品質方針⇒品質目標⇒具体的改善計画の実施 Do：実施 製品・サービスの実現 契約業務、・設計開発業務、・購買業務 生産・計測器の管理業務 資源の運用管理（力量と教育訓練、インフラストラクチャー、作業環境） 文書管理・記録の管理 Check：確認 検査・監視、不適合の管理 顧客満足、不満足 内部監査、是正処置、予防処置 Action：見直し 経営者が、システム全体を見直す（マネジメントレビュー） 投資以上に見返りがあるISO9001の成果 ISOの認証取得で主たる投資対象は、①人材投資と②資金投資となります。 人材投資は、取得能力に結び付いたもので、要員を確保することと人材を育成することです。その際、専任／兼任どちらの場合でも、固定費として人件費を投資していることになります。 資金投資では、専任者にかかる人件費、コンサルタント費用以外にも諸経費（事務用品、通信費、書籍費など）が必要で、認証機関への審査費用と年1～2回の維持審査費が直接的な経費になります。 「これほどの投資をして果たして見返りが十分にあるだろうか」というのがここでの設問ですが、答えは「見返りは十分にある」といえます。ISO9001はシステムですから、もとを取りたければ、魂をいれて価値がでるようにシステムを構築し、運用することです。 ISO9000から得られる利益だけを抽出して算出することは難しいですが、取得する前の営業利益と取得後の営業利益を比較し、もし、同じ額であるなら、ISO9000にかかった費用だけ利益が増えているといえます。 仮に、減少していたとしても、減少額がISO取得に投入した費用の合計を超えていなければ、投資がマイナスに作用していることにはなっていないと考えてよいことになります。まして、取得後の利益が取得前より増加しているなら、取得のために投資した費用を上乗せして、明らかに回収できたと考えてよいでしょう。 ISO9000は経営改善活動であるから、コスト意識が高まり、どの費用が減るかということは特定できなくても、トータルに総費用を下げることは可能です。プロセスの監視・測定の指標に利益あるいは効率に結び付く指標を設定し、結果を評価するとよいでしょう。 人材育成（後継者、社員など）のツールとして ISO9001は、事業継承者である後継経営者の育成にも活用できます。中小企業においては、往々にして優れた創業者1人に支えられているケースが多く、創業者が優れているがゆえに後継者へのバトンタッチが困難を極めていることをよく見かけられます。最近の不況で廃業に追い込まれた会社もたくさんあります。高度成長時代であれば、分社経営で経営感覚を養ったり、新工場建設の責任者に任命して実績を積ませたり、新規事業の総括責任者として腕を磨かせることができました。 しかし、このような量的拡大といった方法は、体力の弱った中小企業にとって選択することは困難です。どちらかといえば、質を高める経営を選択しなければなりません。 ISO9001取得の総括責任者に後継者をあてることで、経営管理そのものを体系的に身につけさせるとともに取得したということで部下や社外の取引先に高く評価してもらえることになり、自ずと後継者として認知されるようになります。 同様に、会社の次の時代を担う経営幹部を育成することにも活用できるでしょう。 後継者への事業継承、経営幹部の育成が大きな経営課題となっている企業では、ISO取得を人材育成の機会として有効に活用されるとよいでしょう。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 また、既にシステム運用をしていて、改善したいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合わせください。 現在、ISO9001 2015年版対応の品質マニュアルの改良のための書き換えサービスを実施しております。サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽にお問合わせください。ISO事務局の運用支援・業務代行もご相談のうえサービス提供しております。 ISO9001システム改善の詳細はこちらへISO9001システム改善 ISO9001認証取得に関するＱ＆Ａ Q1 当社は従業員数３０名のソフトウェア開発会社ですが、創立してから５年しか経っておらず、社員は全員が中途入社です。そのため品質管理も個人のノウハウ任せで、標準というものがありません。安定した品質を確保するためにもISO9001を取得しようと考えていますが、書籍などを見ると、ほとんどの企業がコンサルタントを頼んでいるように書いてあります。コンサルタントに頼らず、自社だけで認証取得にチャレンジしたいと考えていますが、可能なのでしょうか？ A１ 中小企業の中にはコンサルタントを依頼しないで、自力だけで ISO9001の認証取得している企業はあります。それらの企業にとっては、認証取得時の達成感は高いでしょうし、全社員共有の誇りにもなっていると思います。 ただし、中小企業の多くは、①取り組み方が分からない、②人的資源に乏しい、③時間的制約がある、などの理由により、コンサルタントの支援を受けて認証取得に取り組んでいます。また、自社の力だけで取得活動を行なっても、システムの構築ができず断念したり、途中からコンサルタントの指導を受ける企業もあります。 独力で認証取得に取り組む際に考慮しなければならないのは、他社の真似をするなど安易な方法に陥らず、トップ自らが ISOの本質を理解し、全社的活動として取り組むことです。 ISOは、①トップダウンで行なうこと、②全員で取り組むことが基本です。特に、中小企業にとってはマネジメントシステムの基盤作りともなりますので、担当者任せにせず、トップ自らが積極的に推進活動を展開させることが重要です。 また、自社だけで取り組むとどうしても品質マニュアルの手本が欲しくなると思いますが、市販されている書籍等からの引用などは決して行なわないようにしましょう。 ISO9001の品質システムは100社あれば100通りのシステムがあると、肝に銘じて取り組んで下さい。他社の真似をすると、取得はできても借り物のシステムのため、維持管理していくことが困難になります。システム構築にあたっては、自社の現在ある仕組みを活かし、ＩＳＯの要求事項と照らし合わせて取り組むことです。「あるべき姿｣を追求せず、「今ある現状の姿」をベースにしてシステム化するように心がけて下さい。いずれにせよ、自力で取り組む際には、トップが①取得の目的を明確にし、②社員に宣言を行なった上、③自ら先頭に立って知恵と汗をかき、④社員を教育し、 ⑤一体となって活動をしていくことが必要です。 Ｑ２当社は電気製品の部品加工と組立を行っております。従業員は９０名です。ISO9001を本年度中に取得しようとISO事務局を作って発足しましたが、理解しにくいので、コンサルタントをお願いしようと考えております。どのようなコンサルタントにどのような内容を依頼したら良いか分かりませんので教えて下さい。 Ａ２どんなコンサルタントにお願いしたら良いかという点ですが、コンサルタントが会社の希望に合うことが大切です。一般的にコンサルタントのＱＣＤについて考えてみたいと思います。コンサルタント Ｑ（サービス品質）の判断ですが、次の３つの評価基準で判断されてはいかがでしょう。① これまでのコンサルタントを行なった件数② コンサルタント自身が受審の経験があるか③コンサルタントだけでなく、審査の経験があるか 以上ですが、数が多ければそれだけ依頼されていると考えられます。具体的社名は、聞いても言わないはずです。なぜなら顧客の秘守義務があるからです。大きなコンサルタント会社は営業マンが来ますが、サービスを提供するコンサルタントに必ず面談して決めた方が良いと思います。なぜなら営業マンがどんなに良い人でもサービスを提供するコンサルタントでないからです。 やはりコンサルタント自身で審査を受けた経験がある方が良いし、舞台裏を知っているからです。そしてさらには審査員としての経験している方がより適切なコンサルティングができると思います。以上の３つを総合的判断基準としたらどうでしょうか。 次に費用です。費用にはかなりの幅があるようです。1時間当たりだけでなく、トータル費用も考えてみるべきです。大手コンサルタント会社は諸経費などで高額です。コンサルタントは当社のような大手コンサルタント会社から独立してやっている人のほうがスキルが高いことが多いです。大手コンサルタント会社のコンサルタントはサラリーマンで自分の看板で稼ぐ力のない人なのです。 コンサル活動期間は半年から１年程度で、大体１０日位から２５日位が予想されます。このトータルとどの位まで関与してくれるかによって変わります。 日程ですが、やはり希望する日程に来てもらえるか、また同一の人が来てくれるか確かめることも必要です。 依頼する方もなるべく早く日程を示す方が希望に合う日にコンサルティングができます。 コンサルタントも２～３カ月先まで決めていることが多いのです。長期間１社には行きませんので、かなり細かく予定を立て空きのないようにしていると思います。 以上のようなことを選定の基準に早く決めることが良いと思います。内容について、ＩＳＯ要求事項、品質マニュアル作成、社内規定の作成、模擬審査（手順の確認と実施状況の確認）の一通りのコンサルティングを受けることが一番良いと思いますが、品質システム構築ができていれば模擬審査だけとかスポットでの支援でも良いと思います。 ISO9001関連するページ ISO9001システム改善コンサルティングの詳細はこちらへISO9001システム改善 ISO9001新規認証取得支援コンサルティングの詳細はこちらへISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISOシステム構築への取組み-その１ +その２ ISOは経営システムの基本である 社長はISOをどのように活用できるか ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 新規認証取得とともに、既にシステム運用をしていて、もっと役立つISOに改善したいのだが。。。 といった改善のご相談に積極的に対応させていただいております。お気軽に。お問合せください。 これまでにも、別のコンサルタントが構築したシステムの見直し、改善を多く手がけてきた実績があります。 せっかく認証取得しているのですから、経営に役立つ仕組みにするため、一緒に汗をかこうではありませんか。 プロに徹しております。必ずや、ご満足いただける結果を残します。 お気軽にお問合せください。 現在、ISO9001 2015年版対応の品質マニュアルの改善のための書き換えサービスを実施しております。統合マネジメントシステム用マニュアルも対応できます。サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽に。お問合せください。 ISO事務局の運用支援、事務局業務の代行なども気軽にご相談ください。 ISO9001特別レポートを無料公開！ 実績豊富なISOコンサルタントが、ISO9001、ISO14001、Pマーク取得ノウハウをご提供。ISO担当者だけでなく経営者も必見の情報です。まずは最新の無料レポートをご覧下さい。 ISO27001,ISO14001,ISO9001,Pマーク取得、システム改善に関するお悩み・ご相談を無料メール相談でお受けします。専門家のアドバイスを受けたい方、まずはこの無料サービスをご利用下さい。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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協和コンサルタンツ 本店：東京都渋谷区笹塚一丁目62番11号 【商号履歴】 株式会社協和コンサルタンツ（1961年８月29日～） 【株式上場履歴】 ＜大証ＪＡＳＤＡＱ＞2010年４月１日～ ＜ジャスダック＞2004年12月13日～2010年４月１日（取引所閉鎖） ＜店頭＞1993年６月22日～2004年12月12日（店頭登録制度廃止） 【合併履歴】 2005年12月 日 株式会社ケーイーシー東北 【沿革】 昭和36年８月 東京都練馬区に株式会社協和コンサルタンツを設立。土木・建築に関する測量・設計の営業開始 昭和40年５月 本社を東京都新宿区に移転 昭和41年４月 宮城県仙台市に仙台営業所(現東北支社)を開設 昭和41年10月 建設コンサルタント登録規程による建設コンサルタント登録を建設大臣より受ける 昭和42年９月 福岡市中央区に福岡営業所(現九州支社)を開設・大阪市西区に大阪営業所(現関西支店)を開設 昭和42年11月 本社を東京都渋谷区笹塚一丁目47番地に移転 昭和48年10月 株式会社ケーイーシー商事(現連結子会社)を設立 昭和49年２月 建設業法による一級建築士事務所登録を東京都知事より受ける 昭和49年８月 東京都渋谷区笹塚一丁目62番に新社屋が完成し本社を移転 昭和51年６月 鹿児島県鹿児島市に鹿児島営業所(現鹿児島支店)を開設 昭和51年７月 高知県高知市に高知営業所(現四国支店)を開設 昭和52年８月 測量業法による測量業者登録を建設大臣より受ける 昭和52年11月 地質調査業者登録規程による地質調査業者登録を建設大臣より受ける 昭和53年７月 福井県福井市に北陸事務所を開設 昭和54年４月 名古屋市中区に名古屋事務所(現中部支店)を開設 昭和54年12月 東京都渋谷区笹塚一丁目62番に東京支社を設置 昭和54年12月 広島市中区に広島営業所(現中国支店)を開設 昭和55年４月 新潟県新潟市に新潟営業所(現新潟事務所)を開設 昭和55年11月 計量法による計量証明事業登録を東京都知事より受ける 昭和56年５月 沖縄県浦添市に沖縄営業所(現沖縄支店)を開設 昭和56年12月 千葉県千葉市に東関東営業所(現千葉支店)を開設・横浜市中区に横浜営業所(現横浜支店)を開設 昭和59年３月 株式会社ケーイーシー・インターナショナル(現連結子会社)を設立 昭和60年４月 熊本県熊本市に熊本営業所(現熊本事務所)を開設 昭和60年12月 子会社として株式会社ケーイーシー東北を設立 昭和61年１月 建設業法による特定建設業者登録を建設大臣より受ける 昭和61年４月 埼玉県大宮市に大宮営業所(現関東支店)を開設 昭和62年１月 茨城県水戸市に茨城事務所(現茨城支店)を開設 平成４年12月 大分県大分市に大分事務所を開設 平成５年６月 当社株式を日本証券業協会の店頭売買有価証券として登録(現ジャスダック証券取引所上場銘柄) 平成５年７月 山口県山口市に山口事務所を開設 平成６年４月 佐賀県佐賀市に佐賀事務所を開設 平成６年12月 青森県青森市に青森事務所を開設 平成７年11月 株式会社ケー・デー・シー(現連結子会社)を設立 平成９年６月 茨城県水戸市に水戸事務所を開設 平成10年４月 秋田県秋田市に秋田事務所を開設 平成10年８月 三重県津市に三重事務所を開設 平成11年２月 山梨県甲府市に山梨事務所を開設 平成11年11月 山形県新庄市に山形事務所を開設(平成16年５月から天童市) 平成14年４月 岐阜県可児市に岐阜事務所を開設 平成15年８月 土壌汚染対策法による土壌汚染状況調査機関の指定を環境大臣より受ける 平成16年12月 福島県郡山市に福島支店を開設 平成17年２月 福岡県粕屋郡志免町に技術センターを開設 平成17年12月 子会社株式会社ケーイーシー東北を吸収合併 平成18年12月 株式会社ＫＥＣ建築事務所（現連結子会社）を設立
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コンサルティングに関する基礎知識をつけるため、 志望者・内定者が読んでおくべきと言われる書籍の一覧。 戦略思考 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」齋藤 嘉則 グロービス ダイヤモンド社 1997-01おすすめ平均ビジネスパーソンが身につけておくべきスキル良書。原点に返るヒントがちりばめられた一冊ソリューションシステム 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則バーバラ ミント Barbara Minto 山崎 康司 ダイヤモンド社 1999-03おすすめ平均文書が苦手な人にこそ読んで欲しい文体が読みにくいロジカルシンキングの古典的名著 考える技術・書く技術 ワークブック〈上〉バーバラ ミント Barbara Minto 山崎 康司 ダイヤモンド社 2006-01おすすめ平均ビジネスマンのステップアップに最適このシリーズは読むべきぜひとも自主トレしたい内容！ 考える技術・書く技術 ワークブック〈下〉バーバラ ミント Barbara Minto 山崎 康司 ダイヤモンド社 2006-01おすすめ平均書く力の自主トレ完結版！ 戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)斎藤 嘉則 東洋経済新報社 1998-11おすすめ平均知識から実践へ個人にも、戦略が必要だ！お仕事全般に役立ちます企業参謀に匹敵する 問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」斎藤 嘉則 ダイヤモンド社 2001-12おすすめ平均知らなければ対策は打てないのだ良いビジネス本の代表格体系的に経営課題考察の手法を説く優れた教科書 ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution)照屋 華子 岡田 恵子 東洋経済新報社 2001-04おすすめ平均値段は高いが良書確定類書の中で最もわかりやすいロジカルシンキングでおススメしてみます。 ロジカル・ライティング (BEST SOLUTION―LOGICAL COMMUNICATION SKILL TRAINING)照屋 華子 東洋経済新報社 2006-03-24おすすめ平均私はしゃべりが下手だから・・・という人にお勧め書いて伝えるロジカルシンキングこのままやるだけで価値があると思います ［新版］ MBAクリティカル・シンキンググロービス・マネジメント・インスティチュート ダイヤモンド社 2005-11-05おすすめ平均良い本です論理的思考法の入門書本質的な課題解決思考法 論理思考の「壁」を破る出口 知史 ファーストプレス 2006-06-17おすすめ平均「壁」を突き抜けて欲しかったタイトル通り 経営参謀の発想法 (PHP文庫)後 正武 PHP研究所 2005-07-01おすすめ平均文庫本ながら７Ｓ最後が・・ 論理思考と発想の技術 (PHP文庫)後 正武 PHP研究所 2006-03-01おすすめ平均文庫本で安く論理的思考を学ぼう使えるスキル論理的な思考の技術を学ぶ 意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法 (戦略ブレーンBOOKS)後 正武 ダイヤモンド社 1998-12おすすめ平均使えそうな考え方一覧分析スキルは自然に身につかないビジネスマンが必須とする分析スキルの入門書 問題解決の実学斎藤 顕一 ダイヤモンド社 2006-08-04おすすめ平均問題解決の全体像がわかる改善型問題解決のエッセンス実務者の方に是非読んで欲しいです。 企業参謀―戦略的思考とはなにか大前 研一 プレジデント社 1999-11おすすめ平均ミスター合理主義30年以上前の著作とは思えない戦略論の本質実務に活かすイメージを持ちやすい経営書 戦略思考コンプリートブック河瀬 誠 日本実業出版社 2003-07-10おすすめ平均Everything Passes Away !!噛めば噛むほど味が出る初歩の初歩 思考・論理・分析―「正しく考え、正しく分かること」の理論と実践波頭 亮 産業能率大学出版部 2004-07おすすめ平均論理的思考の「本質」が見える本まじめに書かれた良書なんで難しく書くの？ 戦略「脳」を鍛える御立 尚資 東洋経済新報社 2003-11-14おすすめ平均アイデアを生み出すためのアイデア集戦略立案の定石インサイトととは何か？その定石を知る！ 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法内田 和成 東洋経済新報社 2006-03-31おすすめ平均わかりやすい！仮説思考の有用性、その実戦での利用の仕方仮説の重要性 プロフェッショナル・プレゼンテーション (アクション・ラーニング・シリーズ)土井 哲 高橋 俊介 東洋経済新報社 2003-02おすすめ平均実践的。相手の視点を軸に。プレゼンが面白くなる！共著のこわさ ロジカル・プレゼンテーション―自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」高田 貴久 英治出版 2004-02-01おすすめ平均専門用語がわかりやすい実践に使える本だと思うアナログな視点 パワー・プレゼンテーション (グロービス思考シリーズ)ジェリー・ワイズマン ダイヤモンド社 2004-12-04おすすめ平均プレゼンの心構えから、上達方法まで網羅されている。実践的で即現場に使える良書！成功するプレゼンの秘訣を教えてくれる マッキンゼー流図解の技術ジーン ゼラズニー 数江 良一 管野 誠二 東洋経済新報社 2004-08-20おすすめ平均マッキンゼーの教科書、読んどいて損なし。基本的なグラフィック表現本うまく行かないプレゼンを、一歩引いて考えるためのきっかけに マッキンゼー流 図解の技術 ワークブックジーン・ゼラズニー 数江 良一 菅野 誠二 東洋経済新報社 2005-07-29おすすめ平均前２作よりはGOOD マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術ジーン・ゼラズニー 数江 良一 菅野 誠二 東洋経済新報社 2004-12-10おすすめ平均プレゼンテーションの聞き手の立場からのアドバイスこれはナイスな一冊です。イメージ化 戦略理論 企業戦略／競争戦略 競争戦略論〈1〉マイケル・E. ポーター Michael E. Porter 竹内 弘高 ダイヤモンド社 1999-06おすすめ平均「何をするか」ではなく「何を行わないか」の重要性ポーターというだけでは？社会科学のムツカシサ MBA経営戦略グロービスマネジメントインスティテュート ダイヤモンド社 1999-04おすすめ平均経営の基本がわかる本世界で最高の経営戦略書学生にも実務にも不適 マーケティング／ＣＲＭ 実況LIVE マーケティング実践講座須藤 実和 ダイヤモンド社 2005-06-10おすすめ平均基礎のおさらい、実践前の予行演習として中小企業には不向きかマーケティングの心構えを熱心に伝える良著 CRM―顧客はそこにいる (Best solution)村山 徹 三谷 宏治 アクセンチュア 東洋経済新報社 2001-07おすすめ平均確かに、ためにはなる本棚に第一版を置いてあるなら、買い換えを明日にでも顧客を獲得しなければならない人向け バリューチェーン／eコマース 会計・財務 [新版] MBAアカウンティング (MBAシリーズ)グロービス・マネジメント・インスティテュート ダイヤモンド社 2004-02-27おすすめ平均会計の全般的な復習のための本どのような読者を対象に書いたのかがあいまい。浅く広く MBAファイナンスグロービスマネジメントインスティテュート ダイヤモンド社 1999-04おすすめ平均面白くなくもないが・・・補助教材としての位置づけファイナンスの入門書として出色の出来 IT/情報システム ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる (ちくま新書)梅田 望夫 筑摩書房 2006-02-07おすすめ平均「あちら側」の世界のガイドブックweb2.0入門書この本は私の生き方をすこし変えてくれました。 企業変革／企業再生 その他 4534043864 コンサルティングの基本神川貴実彦(ボスコン出身) 日本実業出版社 2008-5おすすめ平均戦略、IT、組織人事、財務などファームの全体像が俯瞰できる。コンサルのその後（キャリアアップ）が少し見える。具体名はあまり出てこない。 コンサルタントは付加価値で勝負する―戦略コンサルタントの付加価値と育成法都村 長生 高橋 俊介 東洋経済新報社 1999-10おすすめ平均コンサルタントにもいろいろいます倫理的コンサルティング論おもしろい。でも内容はない。
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2022年5月30日 出題者：タカフミ タイトル：「片付けコンサルタント」 【問題】 几帳面なタカフミは、使ったものをちゃんと元の場所に戻しただけなのに怒られてしまった。 一体なぜ？ 【解説】 + ... 飲食店に来たタカフミ。 食後にテーブル備え付けの爪楊枝でシーハーした。 それを元入っていた容器に戻したので、一部始終を見ていた店長にブチ切れられたのであった。 配信日に戻る 前の問題 次の問題
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オービックビジネスコンサルタント 本店：東京都新宿区西新宿六丁目８番１号 【商号履歴】 株式会社オービックビジネスコンサルタント（1995年12月～） 株式会社オービック・ビジネス・コンサルタント（1981年５月～1995年12月） 株式会社ビック・システム・コンサルタント・グループ（1980年12月12日～1981年５月） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞2004年３月12日～ ＜店頭＞1999年10月７日～2004年３月11日（東証１部に上場） 【沿革】 昭和55年12月 コンピュータの販売業務、コンピュータプログラムの製作及びシステム設計業務を目的として、株式会社ビック・システム・コンサルタント・グループを設立 昭和56年５月 商号を株式会社オービック・ビジネス・コンサルタントに変更 昭和58年11月 「ＴＯＰシリーズ」を販売開始 昭和61年９月 東京都新宿区に東京支店、大阪市北区に大阪営業所（現大阪支店）を設置 昭和63年８月 名古屋市中区に名古屋営業所（現名古屋支店）を設置 平成２年７月 福岡市博多区に福岡営業所を設置 平成４年２月 東京都墨田区（現在神奈川県横浜市都筑区）に物流センターを新設。東京都新宿区に開発本部を設置 平成５年３月 仙台市青葉区に仙台営業所を設置 平成５年７月 「奉行シリーズ」を販売開始 平成５年10月 広島市南区に広島営業所を設置 平成６年７月 札幌市中央区に札幌営業所を設置 平成６年10月 石川県金沢市に金沢営業所を設置 平成７年６月 「奉行シリーズｆｏｒ Ｗｉｎｄｏｗｓ版」を販売開始 平成７年７月 横浜市西区に横浜営業所を設置 平成７年12月 商号を株式会社オービックビジネスコンサルタントに変更 平成８年２月 「奉行シリーズｆｏｒ Ｗｉｎｄｏｗｓ９５」を販売開始 平成８年９月 静岡県静岡市に静岡営業所を設置 平成８年12月 「奉行シリーズｆｏｒ ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ／９５」を販売開始 平成９年４月 岡山県岡山市に岡山営業所を設置 平成９年９月 埼玉県大宮市に大宮営業所（現関東営業所）を設置 平成10年１月 (株)三和銀行とEBシステム「SANLINE Xtra（現U-LINE Xtra）」を共同開発 平成10年11月 神戸市中央区に神戸営業所を設置 平成11年９月 「奉行２０００シリーズ」を販売開始。「奉行２０００新ＥＲＰシリーズ」を販売開始 平成11年10月 マイクロソフト（株）より「CTEC Trainer アワード」及び「ISV アワード」を受賞。日本証券業協会に株式を店頭登録 平成12年３月 (株)東京三菱銀行とEBシステム「せるふバンク」を共同開発 平成12年９月 (株)第一勧業銀行とEBシステム「DKB2000（現みずほ2000）」を共同開発 平成13年２月 (株)東京三菱銀行とオンライン外為システムを共同開発 平成13年３月 「奉行２１シリーズ」を販売開始 平成13年11月 「奉行２１新ＥＲＰシリーズ」を販売開始 平成16年３月 ㈱東京証券取引所市場第一部上場 平成16年４月 中国 上海に子会社「Shanghai OBC Safe Software Co.,Ltd.(上海欧比西晟峰軟件有限公司)」を設立 平成16年６月 本社を住友不動産新宿オークタワーに移転 平成17年８月 プライバシーマーク付与認定を申請。小規模企業向け業務ソフト開発会社 「ビズソフト㈱」を設立 平成17年11月 「The Microsoft Conference 2005」にて次世代プロジェクトを発表 平成18年１月 中国子会社「Shanghai OBC Safe Software Co.,Ltd.(上海欧比西晟峰軟件有限公司)」が中国第３位の会計ソフトメーカー「NEWGRAND SOFTWARE CO.，LTD.（新中大軟件股份有限公司）」と資本提携。株主優待制度の導入を発表 平成18年４月 プライバシーマークを取得 平成18年７月 アタックスグループ・㈱オレガと3社合弁で、新会社「㈱アフォード・ビジネス・コンサルティング」を設立 平成19年１月 スウィングバイ2020㈱と合弁で、新会社「ＢＯＳ㈱」設立。㈱みずほ銀行と次世代ファームバンキングソフトを共同開発 平成19年３月 ㈱豆蔵ＯＳホールディングスと合弁で新会社「㈱プログレス・パートナーズ」を設立
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中央青山サステイナビリティ認証機構 会計監査が法令で義務づけられている財務報告に対して環境やサステイナビリティに関する情報を含む非財務情報については、その信頼性を保障する社会的に認知された仕組みはまだない。非財務情報の信頼性を高め、社会的な価値を向上する事によって非財務情報の公開を新しい社会制度へ発展するよう中央青山監査法人が１００％出資して成立した。また、企業や団体に環境・サステイナビリティに関するマネジメントの支援をしている。具体的には、環境・サステイナビリティ報告書の作成、環境会計導入、温室効果ガスマネジメント、ISO認証取得、またサステイナビチヒマネージメントに関する自主企画のセミナーや外部セミナーへの講師派遣等を行っている。さらに、プライスウオーターハウス・クーパースのメンバーとしてグローバルな支援も得意としている。（http //www.misuzu-cert.com/index.html） （投稿者：タカコ） IGES （財団法人地球環境戦略機構） アジア太平洋地域における持続可能な開発の実現を目指し、実践的かつ革新的な政策研究を行う国際的研究機関として、1998年に日本政府のイニシアティブによって設立されました。 （http //www.iges.or.jp/jp/index.html） （投稿者：タカコ） 国立環境研究所 その名の通り、国の予算もつき、国が作った環境に関する研究所です。 （http //www.nies.go.jp/index-j.html） （投稿者：タカコ）
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NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）とは NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）は、建設コンサルタントとして、官公庁・地方自治体、そして民間の土地開発事業者を顧客とし、社会インフラの計画・設計を行う会社です。 計画を実行するのは行政や建設会社であるため、建設コンサルタントが表に出る機会はほとんどありません。しかし現在、行政単独で社会インフラの計画や設計を行うことはできず、国民の生活や企業活動において、建設コンサルタントはとても重要な役割を担っています。 NiXグループは、建設コンサルタントの中でも日本海側で最も多くの調査・設計業務を抱え、売上高は13年連続過去最高を更新しています。 NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）の会社概要 社名 NiX JAPAN株式会社 設立 1979年（昭和54年）4月 代表者 代表取締役社長 市森 友明 資本金 8,000万円 本社 〒930-0857 富山県富山市奥田新町1番23号 TEL 076-464-6520 FAX 076-464-6671 MAIL info@nix-japan.co.jp 東京本社 〒101-0031 東京都千代田区東神田二丁目5番12号 TEL 03-6802-8876 FAX 03-6802-8626 NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）の公式サイト https //nix-japan.co.jp/ NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）の事業内容 NiX JAPAN株式会社 (旧社名 株式会社新日本コンサルタント)は、「ストックマネジメント」「防災・減災」「低炭素社会づくり」の3つを、新たな社会ニーズであると考え、重点事業として積極的に取り組む会社です。 さらに、この3つと並行し、「エネルギーマネジメント事業」「プロジェクトマネジメント事業」「大学共同研究事業」など、さまざまな事業に取り組んでいます。 NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）の特長 数多くあるNiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）の事業内容から、特長のあるものをご紹介します。 再生可能エネルギー事業 再生可能エネルギーについては、現在、世界中で注目が集まっています。特に、日本は現在、エネルギー供給のうち8割以上が化石燃料であり、その大部分を海外からの輸入に頼っているため、国産のエネルギー源である再生可能エネルギーの普及を目指しています。 NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）は、マネジメント事業のひとつとして、再生可能エネルギー事業を行っています。 湯谷川小水力発電所 富山県にある湯谷川小水力発電所は、民間事業者が開発する小水力発電所の中で、規模が比較的大きな発電所であり、NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）が構想当初より関わり、設計、資金調達、施工を行ったものです。 平沢川小水力発電所 石川県にある平沢川小水力発電所は、石川県土木部砂防課が、民間の発電事業者を公募した事業で、NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）が、今後20年間にわたる運営・管理を実施していく予定です。公共施設の活用と、民間資金の活用による小水力発電事業は、全国的にも先進的なものです。 NiX八尾ソーラーパワー NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）では、太陽光発電に注目し、メガソーラー事業に取り組んでいます。「NiX八尾ソーラーパワー」は、その第一号となる発電所であり、二酸化炭素の削減を目的とし、再生可能エネルギーの普及促進、地域活性化に協力しています。 DX事業 DX(デジタルトランスフォーメーション)は、変化の激しい時代において重要なテーマです。NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）は、IoT、AI、5Gなどのデジタル技術を地域社会に浸透させ、人々の生活をより良いものへと変革することを目指しています。ここでは、DX事業の一部をご紹介します。 AI水位予測システム「水（み）まもり」 地域の水位上昇をAIがリアルタイムで予想し、行政と住民が情報を共有できるシステムです。水害から地域を守る役割を果たします。 「クラウド型GISサービス」「アセットマネジメントシステム」 下水道施設や公園施設などの施設情報をクラウド上で一元管理し、迅速な情報共有、効率的な維持管理を支援するシステムです。 VR景観デザインシステム VR技術を活用することで、形状や質感までリアルに再現し、景観イメージの共有ができるシステムです。 道路事業 日本は自然災害の多い国ですが、社会がそれに備えているかどうかで、被害の大きさは変わります。日本では、東日本大震災などの過去の教訓から学び、「強くてしなやかな国づくり」がすすめられています。 NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）は、景観や防災などの多角的な視点で、地域を支える社会資本を整えて維持し、人々の安心・安全・快適な生活空間の提供を支援します。 特に道路は、人々の毎日の生活になくてはならないものです。高速道路では自動車の走行性を第一に考え、路線計画、ジャンクション設計、交通安全対策設計などを行っています。一般道路では、立体交差点設計、歩道バリアフリー設計、駅前広場設計などを行っています。 まとめ NiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）は、ご紹介した事業のほかにも、景観・ランドスケープ事業、道路事業、上下水道事業など、わたしたちの生活に欠かせないさまざまな事業を展開しています。 埼玉スタジアム2002公園管理運営工事においては、令和4年度 埼玉県県土づくり優秀委託業務表彰 優秀賞を受賞するなど、多数の表彰実績もあります。 社会のニーズに寄り添い、事業を拡大化させるNiX JAPAN株式会社（旧社名：株式会社新日本コンサルタント）の取り組みには、これからも注目が集まるでしょう。
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オリエンタルコンサルタンツ 本店：東京都渋谷区南平台町16番28号 【商号履歴】 株式会社オリエンタルコンサルタンツ（1957年12月24日～） 【株式上場履歴】 ＜ジャスダック＞2004年12月13日～2006年８月23日（株式会社ＡＣＫグループに株式移転） ＜店頭＞2000年９月１日～2004年12月12日（店頭登録制度廃止） 【合併履歴】 2006年12月 日 株式会社水建設コンサルタント 【沿革】 昭和32年12月 プレストレスト・コンクリート構造物の設計を主業務としたコンサルタントとして東京都千代田区丸の内二丁目２番地に株式会社オリエンタルコンサルタンツを設立 昭和34年７月 大阪市南区に大阪事務所(現関西支社)を開設 昭和37年４月 本社を東京都渋谷区美竹町41番地に移転 昭和37年10月 測量業者登録(建設大臣登録 第(11)－135号) 昭和39年12月 建設コンサルタント登録(建設大臣登録 建11 第71号) 昭和41年11月 名古屋市千種区に名古屋出張所(現中部支社)を開設 昭和42年２月 福岡県福岡市に福岡出張所(現九州支社)を開設 昭和50年11月 宮城県仙台市に仙台出張所(現東北支社)を開設 昭和58年７月 東京都において一級建築士事務所登録(東京都知事登録 第23343号) 昭和59年７月 本社を東京都渋谷区渋谷一丁目16番14号に移転 昭和60年２月 計量証明事業者登録(東京都知事登録 第829号) 昭和61年12月 広島市中区に広島支所(現中国支社)を開設 昭和63年12月 建築に関する設計・施工管理を事業目的に株式会社オリエスセンター（現連結子会社）を設立(資本金５百万円) 平成元年７月 補償コンサルタント登録(建設大臣登録 補９ 第1710号) 平成元年10月 川崎市高津区に東京事業部(現東京事業本部)を開設 平成元年12月 電算のシステム開発及び技術開発を事業目的に株式会社オリエス総合研究所（現連結子会社）を設立(資本金10百万円)、建設に関する設計・施工管理を事業目的に株式会社オリエス西日本（現連結子会社）を設立(資本金５百万円) 平成３年４月 静岡県静岡市に静岡事務所(現静岡支所)、香川県高松市に高松事務所(現四国支所)を開設 平成５年１月 地質調査業者登録(建設大臣登録 質10 第1420号) 平成６年４月 東北支社社屋竣工 平成６年10月 新潟県新潟市に北陸事務所(現北陸支所)を開設 平成８年３月 大阪府において一級建築士事務所登録(大阪府知事登録 (イ)第16351号) 平成９年７月 東京事業本部ISO9001認証取得 平成９年８月 関西支社ISO9001認証取得 平成９年11月 中部支社ISO9001認証取得 平成９年12月 東北支社、九州支社、中国支社ISO9001認証取得 平成10年５月 国際事業部ISO9001認証取得 平成10年12月 本社・東京事業本部・国際事業部ISO14001認証取得 平成11年３月 東北支社・中部支社・関西支社・中国支社・九州支社ISO14001認証取得 平成11年７月 株式会社中央設計技術研究所（現連結子会社）を買収 平成11年11月 ISO9001全事業所統合認証(MSA-QS-2) 平成11年12月 ISO14001全事業所統合認証(MSA-ES-4)。執行役員制度を導入 平成12年２月 地球観測データの解析処理及びシステム開発を事業目的に株式会社国土情報技術研究所（現連結子会社）を設立(資本金30百万円) 平成12年９月 日本証券業協会に株式を店頭登録 平成13年６月 株式会社ワールド（現連結子会社）を買収 平成15年７月 OC-iシステム(可搬式ナンバープレート自動読み取り装置)を軸とした計測事業等を目的に株式会社オリエス交通情報サービス（現連結子会社）を設立(資本金10百万円) 平成17年７月 本社及び東京事業本部を東京都渋谷区南平台町16番28号に移転 平成17年８月 経理・財務、総務・人事に関する業務を受託する株式会社オリエスシェアードサービス（現連結子会社）を設立（資本金10百万円）
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口コミとは 一般的に、人々の噂、評判などの事です。 インターネット上では掲示板への書き込みやブログなどで 発生した噂や評判のことです。 最近ではこの『口コミ』の影響力が大きくなっています。 事実、「口コミ」をテーマにしたランキングサイトや 人気商品、人気サイトになり、商品の売り上げ・サイトアクセスへと 繋がることがあります。 ただ、「口コミ」の影響は良いものだけではなく、 大手掲示板やブログのコメントなどへの「悪口」なども 一種の「口コミ効果」です。 この状況が悪化すると「炎上」と呼ばれています。 口コミによるSEO効果 口コミにはSEO効果が見込めるといっていいでしょう。 例えば、女優のブログ内容のことが話題になり、 多数のブログに書かれたり、ニュースサイトなどで記事になった場合 そこにはたいていの場合、ブログのURLが記事に張られます。 これにより、ブログへの被リンク数が増加し、 検索エンジンからの評価が向上する1つの要因になります。 結果、SEO効果に繋がるということです。 アフィリエイトサービスを運営する企業では この口コミとSEOの効果を利点として クライアント(アフィリエイト広告を利用、または営業先となる企業)への アピールポイントにしていることがあります。 この場合のSEO効果の度合いは広告の出し方(掲載の仕方)に よりさまざまになります。 ※アフィリエイトについてはコチラ(SEOコンサルタントWiki内) 口コミに関するサイトやサービス ▽口コミ＆ランキング｜クチコミランキング http //kuchiran.jp/ ネットショッピングなどのジャンル、更に細かいカテゴリー にわけ、口コミによるサイト紹介などを掲載しています。 ▽「クチコミプロモ」 http //www.kuchikomi-promo.jp/ 登録者総数5万人以上の提携ブログ会社登録300ブログに、 【広告】ではなく、【自然な口コミ】の形で広告記事を掲載 (サイト内文言を一部抜粋) ▽A8 Buzz http //a8buzz.a8.net/ec/index.html ブログサイトを利用したプロモーション・サービス(アフィリエイト) 企業がプロモーション内容を記事として アフィリエイターへ投稿依頼する事ができ、 大量の記事投稿によるBUZZマーケティング(※1参照)により、 口コミによるサイト誘導やSEO効果が見込めるサービスです。 (サイト内説明文を一部抜粋) インターネットにおける「口コミ」という概念 最後に、上記記事を読んでいただき 結局、「口コミ」をうまく使うにはどうすればいいのか？ という疑問が沸いてくるのではないでしょうか？ 一昔前の「口コミ」というものは自然と発生し、広がっていくことにより 人々に認知され話題になる。 それにより、より良い企業や商品が評価を得るというものでした。 昨今ではテレビや雑誌、そして携帯、インターネットなどのインフラが普及し その意味が変わってきているように感じます。 これは決して悪いことではないと思いますが この「口コミ」自体が口コミとなり、現在ではSEO対策や商品を売るための 1つのツールになっているとも言えるでしょう。 すなわち、本来「口コミ」は使うものではなく自然と発生するもの。 「より良いサイトを作る」 という基本概念があったうえで、「SEO対策」や「口コミ」というものの 意味を見出すことができ、結果に繋がるということを忘れてはいけない ということでしょう。 (※1)BUZZマーケティングとは？ BUZZ(バズ)は「蜂の飛ぶ音」という意味。 インターネット用語では人の口から口へと伝えていく、 いわゆる口コミによるマーケティング手法のことをいいます。
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世界の宝石類の多くの種類があります。それらのすべてが貴重であり、人々は彼らの最高持っていることがたくさんしてみてください。宝石はあなたがこれらの日があることができる最も貴重な石の一つです。これらは、とりわけ係合および結婚式リングを作る際に使用される。そのため、あなたは正しい選択をしているを確認する必要があります。そのため、このベンチャーであなたを助けるために修飾されたダイヤモンドのコンサルタントを取得する必要があります。 一部の人はまだこの専門家がビジネスで果たすべき役割を持っていることを説得することはできません。彼らはまだ、彼らは彼らのビジネスのために最善であるかを決定するために、彼らの目を使用することができると思う。残念ながら、これは、維持するの品質に依存する非常に有利なベンチャーである。これは、ほとんどの石引っ張りだこの一つである、あなたは、このベンチャーでゲームをプレイする余裕はありません。より洞察のために読んでください。 あなたが彼らの生の形でこれらの石に対処することにしたイベントでは、間違いなくあなたがこの段階でそれらを並べ替えるに役立つ専門家が必要になります。あなたは熟練した専門家でない限り、アメリカあなたはどのようにこのビジネスについて知ることができません。これらの専門家は、品質に関してそのレベルに応じてあなたのグレードの石を支援します。彼らは市場の現在の基準に従って価格設定をお届けします。 新しい宝石ディーラーのかなりの数のために、新たな買い手または売り手が高収益につながる可能性が将来のビジネスのお得な情報を意味します。一方で、それは常に、すべての買い手と売り手があなたのビジネスのために右であることは事実ではありません。そのうちのいくつかは、非常に低価格であなたの本物の石を偽物石を売買にあなたをだますます両論である。経験豊富な専門家が適格売り手と買い手を知っている。 詐欺師があなたのビジネスをヒットしようとしている場合にはそのために、この経験豊富な専門家がそれらを魚になります。ただし、資格のあるコンサルタントを係合することなく、あなたのビジネスを行うことにした不幸な出来事に、あなたの取引はtrickstersに公開されます。彼らはあなたからあなたの商品または価格マークアップの観点からいずれかを盗むでしょう。この専門家は、すべてのビジネスミーティングであなたを同行しましょう??。 いくつかの宝石のトレーダーは、彼らは、これらの専門家をさせることで失うことになると思うことがあります。彼らは何を知らないことは、これらの専門家がトップテーブル会議がいかに成功したかを決定することである。彼らは最初に成功しあなたのための会議を開始します。そして、彼らは会議中のブローカーとしてダブルアップできた。あなたは、その役割の関連性を確認できないことがあります。あなたが宝石を販売している場合、これは通常、バイヤーに高い値の妄想を作成します。 それにもかかわらず、それはあなたが別の販売店から宝石を買うことに興味を持っている可能性があります。それらの効果は依然として逆に感じられるだろう。彼らは、これらのラインストーンで低い値の印象を通過します。掘り出し物にあなたの利益に向けて取引を傾けるでしょう彼らの交渉能力がある。